「評価が分からない」会社の話

面談にて

社員私、何を頑張れば評価されるんですか？

社長（うっ…明確に答えられない…）

その夜

社長評価制度を「管理」じゃなく「成長の仕組み」として作る…か。ウチに必要なのはこれかもしれない

制度設計

伴走者等級・評価・報酬を一本の線でつなぎます。シンプルが一番です

社長これなら社員に説明できる…！

評価者研修

伴走者面談を「過去の査定」ではなく「未来の話をする場」に変えましょう

半年後

社員次に何を頑張ればいいか、分かりました！

そして

社長辞める理由が減って、頑張る理由が増えた。制度って武器なんだな