相談して、何が変わったか。

転職すべきか迷っている段階から相談に乗ってもらえました。求人を勧められるのではなく、まず自分の強みを言葉にするところから始めたことで、納得して意思決定できました。

面接が苦手で何度も落ちていましたが、想定問答と「自分の言葉での伝え方」を一緒に整理してもらい、落ち着いて話せるようになりました。

属人化していた営業を、商談プロセスとして分解して整理してもらいました。担当者が変わっても回る型ができ、新規開拓の動き方が明確になりました。

「気合で売る」から抜け出せずにいましたが、提案文と次の一手を仕組みにできました。メンバーにも共有しやすくなっています。

評価制度の“たたき台”を一緒に作ってもらえたのが大きかったです。評価項目と運用フロー、面談の進め方まで具体的で、社員への説明がしやすくなりました。

何から手をつければよいか分からない状態でしたが、現状の課題整理から伴走してもらい、納得感のある制度の入口が作れました。

ChatGPTやGASを「自分の業務に合わせて」使う方法を教えてもらえました。毎週の定型作業が短縮でき、初心者でもついていける内容でした。

AIを「作業の道具」ではなく「考える型」として使う視点が新鮮でした。営業資料づくりの時間が大きく減りました。

やりたいことは分かっているのに動けない理由が、自分の思い込みにあると気づけました。戦略だけでなく心の整理ができたことで、一歩踏み出せました。

繰り返していた人間関係のパターンを整理でき、肩の力が抜けました。無理に変えるのではなく、自分を理解する時間になりました。